1、在項目經(jīng)理及主管負責人的領導下，具體負責現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明； 2、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料加強計劃，經(jīng)審批后送有關部門單位，并做好供應工作； 3、按材料采購權限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項經(jīng)部制定的材料單位表，實行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實采購降本的目標動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理； 4、編制單位工程耗用材料的控制指標，提供材料的降本目標，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠； 5、做好材料進場調(diào)撥、轉移領用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行限額領料制，待分部分項工程結束算限額單，分析節(jié)超原因；? 6、做好與文明施工有關的材料堆放管理工作，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改； 7、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；?做好材料核算管理工作，準確及時地完成各類報表、臺帳等工作，加強三材用量核算及時登入“三材”卡，認真整理各項原始單據(jù)及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術經(jīng)濟資料，不弄虛作假； 8、協(xié)助做好工程竣工工作，撥點余料要及時整理退庫或轉移。